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多措并举 物贸公司打响关键时期保供攻坚收官战

在集团公司大干快干之际,物贸公司继续保持全年良好态势,为施工项目提供优质物资供应服务。公司紧紧围绕集团公司领导的重要指示,添措施、强管理,统筹安排年底物资供应工作,为打好收官战采取一系列高效措施。
战略方案支持,关键时期全员发力。十九大会议落幕同时又正值环保整治、冬施等关键时期,这对于保供工作来说,无疑进入了攻坚克难期。为了确保局内项目正常施工,物贸公司提前谋划,提早部署,积极协调,超前储备,全面启用多种临采措施。适当调整采购价格,以“错峰”为策略、以“联动”为抓手。一手抓运输,一手抓料源。在公路运输受限的情况下,以火车运输代替公路运输,选取多家供应商保供,同时由市外转向市内供应,减少厂家直发,克服关键时期的运输限制、料供量和时效性的制约,避免了特殊时期无法及时供料的问题。
重点项目到位,“保供”工作刻不容缓。目前冬施迫近,京张高铁、商合杭等重点工程工期紧,任务重,保供工作尤为重要,根据集团公司领导的重要指示,物贸公司再添新措,强管理,速谋划,关键时期采取关键动作,公司主管领导带头深入一线,多次召开现场协调会,把准脉对准号,了解料供情况,部署跟踪督导,实行料供信息“每日一报”,料供情况“每日一议”,紧盯现场供应进度,提前搜集料供计划,跟踪问题,确保有问题早发现、早预防、早协调、早解决。
党建引领企建,强化意识落实责任。为不断优化公司服务职能,紧跟新时代新思想新形势,物贸公司一直严明工作纪律、落实任务到人,责任到人,点对点成闭环行奖罚。公司领导将集团公司领导动员讲话精神第一时间带到公司工作会议进行宣传贯彻,将工程物资保障列为目前工作的头等要事,反复重申高度提升思想政治意识、风险意识、责任意识和大局意识的重要性质,以公司党委“学业务、练内功、强管理、促发展”活动精神为助力全面打好年底保供攻坚的收官一战。

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