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福厦铁路新工程新标准 物资管理新起点新要求

2017年9月24日,中铁六局集团公司成功中标福州至厦门铁路站前工程9标段,中标金额27.47亿元,这是我局在今年中标的第一个大型铁路工程标段,业主单位南昌铁路局东南指挥部提出了“北有京张,南有福厦”的建设口号和“精品工程,智能福厦”的建设目标,东南指挥部要求“福厦不仅要比肩京张铁路,还要超越京张”。
集团公司领导对福夏铁路中标项目高度重视,马江黔总经理专门在福厦铁路动员会上提出“八项”新要求,提出牢固树立“争、抢、占”的责任意识,动员大家在福厦铁路建设中打出中铁六局的铁军士气,展示中铁六局的良好企业形象。
面对业主的新标准和集团公司总经理的新要求,集团公司物资管理部武振亚部长结合业主物资管理规定和集团公司物资管理制度,提出对福厦铁路要实行物资管理新要求,要把福厦铁路作为中铁六局物资系统的管理新起点,并在福厦铁路动员会上重点提出“物资管理四项要求”:一是要以通过各级审计要求为标准,规范各项物资采购权限和采购行为;二是严肃采购流程和采购纪律,落实物资招标定标管理“六规范、八不准”要求;三是全面保障物资供应为底线,做好物资采购资源的统筹规划;四是以项目成本管理为红线,严格控制现场物资消耗。
武振亚部长的话字字珠玑,引起了与会各位的共鸣,受到了集团公司领导的肯定,同时也代表了集团公司对福厦铁路物资管理的要求,要求各单位必须抓好物资工作,加强物资成本管理,为企业树品牌、创效益做出更大贡献。(李旭东)

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